为践行集团推广全员OKR的工作部署，成功帮助各位老师有效率、有效果的完成各项工作，2022年10月5日16:30，淬炼商学院营销学教研室在3教410组织开展了OKR工作计划讨论会，本次会议由教研室主任牛敏主持，全体教师出席。

科学规划、扎实推进。会议伊始，牛敏老师首先对集团开展OKR管理法的部署及具体工作要求进行了说明，并表示OKR管理法是一套支持集团战略落地的高效能运营管理体系，有利于提高自身的目标意识与结果意识、增强目标清晰度和战略执行聚焦度。在明确OKR的关键作用后，教研室所有老师就OKR管理法的内容、作用、具体的制定步骤等进行了深入的探讨，每个人都畅所欲言，虽然有疑问甚至争执，但经过一番激烈的讨论后，大家对OKR管理法的理解更加深刻，也更加认可OKR工作方法，开始跃跃欲试的制定属于自己的OKR。在讨论过后，每位老师都明确了前进的方向、时间节点和自己的具体任务，整个学年的工作安排变得清晰可控，瞬间精神抖擞、干劲满满。最后，所有老师形成了一致认识，即每位老师都要严肃认真的对待OKR的制定，按时按质的提交符合自己未来发展规划的OKR工作计划表并坚决执行，提高自我、升华自我。

工欲善其事，必先利其器。OKR管理法的成功学习与应用充分体现了“始终把人才培养质量放在第一位”，相信老师们会好好利用这款利器，帮助自己更快更好的成长，为部门、学校和集团贡献自己更大的力量。

供稿：淬炼商学院

采写：浩燕

摄影：牛敏